一年多赚39亿广告牌做成地标竟然这么赚钱？不仅经常在动漫中“露脸”刷存在感，如果你在小红书、旅游网站上搜索“大阪旅游”，还会发现很多攻略都会

　　品牌想要扩大知名度，让消费者在关键时刻“想起你”，投放环节是必不可少的一步。格力高这个广告牌，每个月光是电费就要耗掉 16 万日元（约 9600+ 元人民币），还没算其他费用。

　　新一代格力高广告牌一年能带来 291 亿日元（约 17.5 亿人民币）的经济效益，周边商店街的消费能增加 76 亿日元，附近知名百货大丸心斋桥店与高岛屋大阪店的消费也能增长 20 亿日元。格力高相关产品的销量将会增加 39 亿日元（约 2.3 亿人民币）。

　　也就是说，这块的广告牌不仅引来无数游客“同框合照”，居然还能赚钱…比起其他品牌大笔资金砸下去都见不到半点水花的广告，格力高这笔投放简直划算。

　　格力高最早卖的是焦糖糖果。这种糖果每一颗的热量是 15.4 千卡，以一个身高 165 cm，体重 55 kg的人在 1 分钟內跑过 160 米可燃烧 8.21 千卡计算，在 1.88 分钟后应可跑过 300 米并燃烧 15.4 千卡乐鱼电子官方App下载。因此，也有人称他为“300 米跑者”。

　　在阿慕看来，品牌是为了减轻焦糖糖果由于高热量给消费者带来的心理负担，所以通过奔跑小人把品牌与运动、健康、阳光等关键词紧密关联，扭转产品的负面印象。

　　喜新厌旧是消费者永远改不掉的尿性。基于大创意的思维下，做无限创意的延伸，既可以保持记忆点，也能给消费者提供新鲜感。

　　第六代广告牌连“跑了一天”也不满足了，直接把世界景点都搬上去轮流变换背景，这是要跑遍全世界的节奏…

　　虽然一般来说“十几年才能换一次衣服”，但跑者也会在某些特别的时刻，变装登场，例如 2002 年穿着世界杯的运动装、2003 年棒球队阪神虎的队服、2007 年国际田联大奖赛的日本队队服等等。

　　在第五代广告牌撤下，第六代还没换上的时候，找来日本女星绫濑遥进行“代跑”，也是惊艳了不少人。

　　每一次更新或换代，都是一次话题事件，引发观众对新一代奔跑小人的无限期待，也激起了大众的“收集癖”和打卡。

　　检验一个 logo 或商标是否能够成为有力的视觉锤，其中一个很重要的条件是：能否用一句话，向第三方描述清楚。

　　因为它极具识别度，传播成本低，对城市来说可以扩散旅游宣传效应，品牌也在国际化道路上占了先机。

　　我们常常认为，一块广告牌就是品牌投放的一个载体，作为创意的配角，用来辅助营销活动的信息传播。

　　但其实把眼光放远一点，一块广告牌也可以是创意的主角。用好了，这笔投放就不仅是一项支出，还很可能创造值回票价的品牌增益。